Über 20 Jahre Praxis in Lager, Operations und Pharmagroßhandel. Ich mache Ihre Prozesse schneller, sicherer und messbar besser.
Ich sorge dafür, dass er funktioniert.
An jeder Station entscheidet sich, ob Logistik Geld kostet oder Geld spart.
Ich nehme Ihre Abläufe vor Ort auf und finde die Engpässe, bevor sie teuer werden.
Layout, Lagerplatzvergabe und Systeme so aufgestellt, dass Wege kurz und Bestände korrekt sind.
Hier entstehen die meisten Kosten. Klare Prozesse und gute Führung machen den Unterschied.
Gerade bei Arzneimitteln zählt jedes Detail. Ich kenne die Anforderungen aus der Praxis als Verantwortliche Person.
Von der Unternehmensleitung bis an die Rampe. Ein Ziel: Abläufe, die im Alltag funktionieren.
30 Minuten Erstgespräch. Kostenlos, unverbindlich und mit ersten Ideen für Ihr Lager.
Bachelor Professional of Trade and Commerce (CCI) mit Schwerpunkt Handelslogistik. Über 20 Jahre Führung in Logistik, Operations und Pharmagroßhandel. Ich kenne das Lager von der Rampe bis zur Geschäftsleitung.
Organisation der Lagerabläufe, Mitarbeiterführung und Verantwortung für den Betäubungsmittelverkehr.
Neuorganisation des Lagers, Ausbau neuer Flächen und Mitwirkung an einem WMS.
Pflichtenhefte für Warenwirtschaft und Lagersteuerung, Layout des automatischen Arzneimittellagers, Tourenplanung.
120 Mitarbeitende. Verantwortliche Person nach § 52a AMG, für BtM und Grundstoffe.
160 Mitarbeitende bundesweit. Neuorganisation des Distributionszentrums, Logistik-Controlling und Lieferantenbewertung.
Beratung zu Prozessverbesserung, Logistikmanagement und Lagerorganisation.
Operations, Logistik, Kundenservice, IT, Immobilien und Qualitätsmanagement mit rund 270 Mitarbeitenden. Prokurist.
Kein Beraterdeutsch. Klare Analyse, ehrliche Empfehlung, gemeinsame Umsetzung.
Ich schaue mir Prozesse am Band und im Gang an, nicht nur in Excel.
Jede Maßnahme bekommt eine Kennzahl. So sehen Sie, was wirkt.
Lösungen funktionieren nur, wenn die Mitarbeitenden sie tragen.
GDP, AMG und BtM aus eigener Verantwortung, nicht aus dem Lehrbuch.
Pflichtenhefte, WMS und Warenwirtschaft aus mehreren Einführungen.
Workshops vor Ort, Auswertungen und Abstimmungen per Video.
Ausgewählte Projekte aus über 20 Jahren Logistik. Keine Theorie, sondern Aufgaben, die ich selbst verantwortet habe.
Als Teilprojektleiter Logistik bei der Gründung: Pflichtenhefte für Warenwirtschaft und Lagersteuerung, alle Lagerprozesse vom Wareneingang bis zur Retoure, Layout des automatischen Arzneimittellagers.
Gesamtverantwortung für die Logistik in Deutschland mit 160 Mitarbeitenden. Neuorganisation des Distributionszentrums und Steuerung externer Dienstleister.
Verantwortung für Logistik, Kundenservice, IT, Immobilien und Qualitätsmanagement mit rund 270 Mitarbeitenden. Fokus auf skalierbare Supply-Chain-Strukturen.
Über viele Jahre Verantwortliche Person nach § 52a AMG, dazu für den Betäubungsmittel- und Grundstoffverkehr. GDP-Anforderungen im Tagesgeschäft umgesetzt.
Neuorganisation des Lagers, Ausbau zusätzlicher Lagerfläche und Schnittstelle zum Logistikdienstleister. Mitwirkung an der Entwicklung eines WMS.
Als Logistikleiter und Teilhaber verantwortlich für Beschaffung, Lagerung und Vertrieb. Optimaler Materialfluss und Erstellung eines eigenen Lagerverwaltungssystems.
Erzählen Sie mir, wo es hakt. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden.
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SE Consulting
Steve Eichberger
Lamprechtstraße 3
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E-Mail: info@se-consulting.online
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Steve Eichberger, Anschrift wie oben
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Stand: Oktober 2026
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